豫資控股集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育

集中研討4個(gè)專題觀點(diǎn)集錦 

6月13日-23日，豫資控股集團(tuán)開展不忘初心、牢記使命”主題教育集中學(xué)習(xí)研討，這一環(huán)節(jié)共區(qū)分了以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為核心的理論武裝、投融資業(yè)務(wù)、國企改革、加強(qiáng)基層黨的建設(shè)等4個(gè)專題，設(shè)計(jì)了集中學(xué)習(xí)、交流研討、專題講座、觀看視頻等組織形式，前后持續(xù)7.5天，長達(dá)60個(gè)小時(shí)。本期《園地》將選取部分交流研討發(fā)言，供大家學(xué)習(xí)參考。

秦建斌（集團(tuán)黨總支部書記、集團(tuán)董事長）：通過這次“不忘初心、牢記使命”主題教育，要推動(dòng)集團(tuán)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想往深里走、往心里走、往實(shí)里走，不斷增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，做到虔誠而執(zhí)著、至信而深厚，把學(xué)習(xí)由“本分”轉(zhuǎn)化為“本能”。王國生書記在全省“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，把牢奮斗實(shí)干這個(gè)落腳點(diǎn)，在擔(dān)當(dāng)歷史使命上取得新進(jìn)展。突出解決“不會(huì)干”的問題，增強(qiáng)解決新情況新問題的能力；注重解決“不愿干”“不敢干”的問題，保持只爭(zhēng)朝夕、奮發(fā)有為的奮斗姿態(tài)和越是艱險(xiǎn)越向前的斗爭(zhēng)精神。前年，我們集團(tuán)提出“五有”（有信仰、有情懷、講團(tuán)隊(duì)、有素養(yǎng)、有操守）。

劉學(xué)軍（集團(tuán)總經(jīng)理）：要統(tǒng)籌兼顧，以這次“不忘初心、牢記使命”主題教育為重要機(jī)遇推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作開展，用工作的提質(zhì)增效和取得的履職成果來檢驗(yàn)主題教育的成效，做到兩手抓兩促進(jìn)。結(jié)合近期對(duì)市（縣）的調(diào)研，我認(rèn)為在投資方面要重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：第一，國有企業(yè)應(yīng)該要做一些投資規(guī)模較大、周期較長、投資利潤收益不一定是短期內(nèi)很高，但是關(guān)系國計(jì)民生的項(xiàng)目。第二，是堅(jiān)持一個(gè)基本的原則，就是堅(jiān)決不能碰地方政府債務(wù)的這個(gè)紅線。我們?cè)诘胤酵顿Y的這些產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該按政府引導(dǎo)，市場(chǎng)化運(yùn)作模式，也就是秦董事長一直在提的項(xiàng)目資金收益平衡必須要滿足。第三，未謀進(jìn)先謀退。無論是以基金的形式或是通過合資公司的形式進(jìn)行投資，在進(jìn)入之前必須先要考慮好退出。第四，還要算好賬，國有資產(chǎn)保值增值這個(gè)要求不能降低。這一點(diǎn)也是習(xí)總書記在對(duì)國有企業(yè)的改革中提出的“三個(gè)有利于”其中有一條：有利于國有資產(chǎn)保值增值。第五，加強(qiáng)內(nèi)控管理，這一塊我們也在一直強(qiáng)調(diào)。要加強(qiáng)內(nèi)控管理，多方論證，在我們的投委會(huì)中也有引入外部專家參與。下一步希望結(jié)合風(fēng)控部和審計(jì)部聯(lián)合開展風(fēng)控月活動(dòng)，通過加強(qiáng)培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力，保持職業(yè)操守。

周延虎（集團(tuán)黨總支部組織委員、集團(tuán)副總經(jīng)理）：我們系統(tǒng)性溫學(xué)了十八大以來習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革工作重要論述、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、河南省國有企業(yè)改革有關(guān)文件，為我們國企治理、業(yè)務(wù)發(fā)展都提供了重要指導(dǎo)。目前，我們集團(tuán)處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們清醒地認(rèn)識(shí)到在公司治理和管理方面豫資集團(tuán)還存在一些問題需進(jìn)一步改進(jìn)。一是從公司治理角度還存在主管部門委派人員不到位，公司治理有些粗放，有待深入；核心子公司董事和監(jiān)事多為兼職，對(duì)子公司的管理有待精細(xì)化；區(qū)域子公司只是財(cái)務(wù)控制，區(qū)域子公司管理深度及與集團(tuán)的協(xié)調(diào)互動(dòng)有待于深化。二是經(jīng)營方面業(yè)務(wù)還比較單一，自身經(jīng)營收入微薄、利潤低，流通變現(xiàn)資產(chǎn)少。這些對(duì)公司未來發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響；三是公司激勵(lì)機(jī)制有待完善，目前我們主要是和各級(jí)政府合作開發(fā)業(yè)務(wù)，而不像競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)靠個(gè)人能力發(fā)展業(yè)務(wù)，這幾年的高速發(fā)展靠的是省政府和主管部門的支持以及全體員工的情懷，隨著市場(chǎng)化的深入，如何更好地激發(fā)大家的積極性，需要研究完善激勵(lì)機(jī)制。

李滿中（集團(tuán)黨總支部紀(jì)檢委員、集團(tuán)工會(huì)主席）：我對(duì)國有企業(yè)黨建有以下幾點(diǎn)考慮：一是國有獨(dú)資企業(yè)或國有控股企業(yè)是我們中國特色社會(huì)主義制度的重要基礎(chǔ)，因此加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國有企業(yè)建設(shè)至關(guān)重要。國有企業(yè)如果不能站在人民的立場(chǎng)上，不能夠做到“不忘初心、牢記使命”，主要領(lǐng)導(dǎo)人不能夠擺正自己的位置，履行自己的職責(zé)，可能導(dǎo)致一系列嚴(yán)重的后果。在國有企業(yè)黨的建設(shè)中，要堅(jiān)持民主集中制，把黨的制度融入國有企業(yè)管理中。二是作為豫資公司來說，十八大以后豫資黨的建設(shè)發(fā)展迅速，秦建斌董事長高度重視集團(tuán)黨建工作。集團(tuán)“三重一大”、重大投資事項(xiàng)和選人用人上都由黨總支部前置研究決定，并且始終把黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，豫資控股黨總支部下設(shè)9個(gè)黨支部，保證每個(gè)子公司都建立自己的黨支部，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”、“兩手都要抓，兩手都要硬”。三是理論學(xué)習(xí)抓的很緊很實(shí)。豫資集團(tuán)每周五雷打不動(dòng)安排主題黨日時(shí)間對(duì)習(xí)近平總書記、中央省委的重要講話精神進(jìn)行集中傳達(dá)學(xué)習(xí)。豫資成立時(shí)間較短，成為省管企業(yè)的時(shí)間也不長，集團(tuán)目前沒有黨委，只成立了黨總支部，但是我們并沒有為此而放松黨的建設(shè)，相信下一步隨著黨委的建立，豫資集團(tuán)黨的建設(shè)會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

劉凱（集團(tuán)黨總支部宣傳委員、集團(tuán)黨群工作部部長）：習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興，是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。下一步，我們要按照集團(tuán)黨總支部提出的抓“根”育“魂”的總體思路，具體就是要注重抓根本，注重打基礎(chǔ)，注重管長遠(yuǎn)，突出抓好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)。以黨的建設(shè)高質(zhì)量打造豫資控股集團(tuán)人才隊(duì)伍的高質(zhì)量，通過高質(zhì)量的人才隊(duì)伍來投資高質(zhì)量的項(xiàng)目，繼而支持河南高質(zhì)量的發(fā)展。

侯杰（集團(tuán)黨總支部青年委員、河南省中豫文旅投資有限公司總經(jīng)理）：我對(duì)集團(tuán)未來投融資的幾點(diǎn)建議。一是堅(jiān)持研究政策。保持豫資能有持續(xù)提前半步布局的能力。時(shí)時(shí)走在政策前沿，中央令旗所向，我們和政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)布局所往，時(shí)時(shí)快半步。二是堅(jiān)持輕資產(chǎn)。不但與競(jìng)爭(zhēng)性國有企業(yè)區(qū)別開來，也與其他幾家功能類企業(yè)差別化定位。三是不要有守成思維。進(jìn)攻是最好的防守，認(rèn)準(zhǔn)的事情就去依法合規(guī)的去做。

汪耿超（集團(tuán)黨總支部群眾委員、河南省豫資保障房管理運(yùn)營有限公司總經(jīng)理）：不忘初心、牢記使命要求我們時(shí)刻緊跟國家投融資政策，不斷學(xué)習(xí)中央的最新精神，對(duì)于我公司來講，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是嚴(yán)格把握與政府債務(wù)隔離風(fēng)險(xiǎn)。二是處理好母子公司的管理關(guān)系。三是豫資保障房公司投融資業(yè)務(wù)要處理好直接管理項(xiàng)目與間接管理項(xiàng)目的關(guān)系，把握好著力的方向和重點(diǎn)，對(duì)子公司要加強(qiáng)符合投融資政策的管理如大額資金的調(diào)度管理，以市場(chǎng)化、專業(yè)化為準(zhǔn)則，處理好政府和公司的關(guān)系。

潘曉林（集團(tuán)黨總支婦女工作委員、棕櫚股份董事長、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資管理部部門總經(jīng)理）：我對(duì)公司目前的定位及發(fā)展有以下思考：一是因地制宜的頂層策劃能力，解決生態(tài)城鎮(zhèn)“建什么、怎么建”的前端問題；二是打造專業(yè)優(yōu)質(zhì)的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，解決生態(tài)城鎮(zhèn)“如何運(yùn)營”的問題；三是輸出與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，解決生態(tài)城鎮(zhèn)“可持續(xù)發(fā)展”和更新迭代機(jī)制的問題。棕櫚股份如何助力河南省鄉(xiāng)村振興發(fā)展，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面展開：一是生態(tài)城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)更加合理，打造生態(tài)宜居的鄉(xiāng)村環(huán)境。二是生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展路徑更加多元，鄉(xiāng)村活力和特色得以激發(fā)。三是鄉(xiāng)村居民生活水平得到改善，鄉(xiāng)村鄉(xiāng)風(fēng)文明得以提升。