（2021年10月15日）

（根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們：

在全國國有企業(yè)黨建工作會議召開5周年，以及河南省省管企業(yè)黨支部標準化建設現(xiàn)場會召開2周年之際，我們召開這次省管國有企業(yè)基層黨支部標準化規(guī)范化建設現(xiàn)場推進會。按照會議安排我也作個發(fā)言，主要講三個方面：

一、為什么要召開這次現(xiàn)場推進會。召開這次現(xiàn)場推進會，是進一步學習貫徹習近平總書記在2016年全國國有企業(yè)黨建工作會議講話精神的需要；是省管金融企業(yè)以案促改工作的需要；是我省省管金融企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀的需要。

二、向省交投集團學什么。一是頂層設計好。省交投集團歷屆黨委班子高度重視黨建工作，一以貫之，接續(xù)發(fā)力，他們的黨建責任意識都非常強，黨務部門都很用心，基層支部執(zhí)行有力，這些都離不開一套完善的機制體系支撐。他們建立黨委議事決策機制，責任落地運行機制，思想政治工作預警機制，從上至下進行約束規(guī)范，全面實行黨建工作清單化管理，讓大家知道了干什么，什么時候干，由誰來干怎么干，干到哪個標準的問題。二是持續(xù)推進好。省交投集團從2014年打造的黨員創(chuàng)新工作室品牌，到2016年打造的標準化、規(guī)范化黨支部示范點平臺，再到服務型黨組織建設品牌，連續(xù)11年開展的感動集團人物評選平臺，連續(xù)6年開展的微黨課大賽平臺，都是長期堅持的，在實踐中不斷完善。三是破解難題好。黨支部開展“四互”活動，即互查、互評、互學、互促“四互”，支部書記們在基層工作中比著干。在發(fā)揚基層民主方面高發(fā)公司信陽分公司還推出了民主管理工作監(jiān)督委員會，“六必法、六必談、六必檢”、基層民主八公開等等，這些都是堅持問題導向，在工作實踐中不斷探索采取的解決方法。四是載體落地好。省交投集團黨委推出“三個講臺”，即微黨課講臺、紅色故事講臺、企業(yè)故事講臺，還有“三空間”，即學習強國線下體驗空間、職工讀書學習交流空間、談心談話空間；營造的“三個氛圍”，即學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的氛圍、中國共產(chǎn)黨人精神譜系的氛圍、踐行社會主義核心價值觀的氛圍，這幾個方面在集團所有的基層支部都得到了落實。五是基層創(chuàng)新好。比如，我們看到的高發(fā)公司信陽分公司黨員積分二維碼動態(tài)管理，文明初值及志愿服務積分兌換制度，拍攝的視頻情景劇“三會一課”，音樂黨史課等給人的印象深刻。高發(fā)公司南陽分公司的“五三”標準工作法，拍攝的發(fā)展黨員標準流程視頻和規(guī)范發(fā)展黨員工作手冊，具有很強的指導意義。六是融合融入好。省交投集團黨委注重實行“三融入”，即黨建理念融入、工作節(jié)拍融入、評價標準融入，特別是在支部黨建融入運營管理方面，探索出“四落實四標兵一服務”。

三、現(xiàn)場會之后，大家回去怎么干。我想核心還是我們要堅決遵循總書記講的企業(yè)黨建的“四個堅持”。一是守牢出發(fā)點，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖。黨的要求進章程；黨委前置研究討論。注意不是前置研究決定，我們不決定，黨委就是把關定向的，企業(yè)重大的經(jīng)營管理事項主體是董事會和經(jīng)理層，但要給黨委報告。二是站穩(wěn)立足點，堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作。當然我們不能單純用掙不掙錢來評判國有企業(yè)，實際很多時候在重大災難風險面前，能夠幫助黨發(fā)揮作用的，聽黨話的就是國有企業(yè)。去年疫情防控和今年“720特大暴雨災害”，充分體現(xiàn)了國有企業(yè)的責任與擔當。黨建考核和業(yè)務考核雙結合，你黨建考核100分，但是你業(yè)務沒有達標，你年度考核仍然不能評為優(yōu)秀。三是找準發(fā)力點，堅持建強基層組織不放松。黨建基礎在基層，黨建的力量凝聚在基層黨支部，凝聚在我們每個黨員，怎么通過加強基層黨組織建設，讓基層黨支部的作用發(fā)揮好，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮好。今年要求省管企業(yè)70%的基層黨支部全部達到標準化、規(guī)范化要求。明年6月底以前，要實現(xiàn)100%的黨支部標準化。四是抓住關鍵點，堅持黨對選人用人把關作用不能變。這里邊主要有兩項工作：經(jīng)理層市場化選聘和契約化管理。企業(yè)中層人員“四制”，即任期制、競崗制、崗薪制、末位淘汰制。要抓住目前全國全省正在推行三年改革窗口期、機遇期，這是上邊政策給我們賦能。