——中國第一汽車集團(tuán)有限公司經(jīng)驗(yàn)介紹

中國一汽認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和視察一汽重要講話精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，緊緊扭住國企改革三年行動(dòng)這個(gè)中心任務(wù)，緊緊圍繞自主實(shí)力不強(qiáng)、體制多有不順、機(jī)制不夠靈活等制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，大刀闊斧深化改革，瞄準(zhǔn)構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度這一改革方向，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。全力激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，基本實(shí)現(xiàn)了管理體制、運(yùn)營機(jī)制、企業(yè)氛圍的全面重構(gòu)重塑。

一、全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)行。堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，是高質(zhì)量發(fā)展的根本政治前提。中國一汽緊緊圍繞堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，大力推進(jìn)“四化”，即地位作用法定化、交叉任職制度化、權(quán)責(zé)邊界清單化、決策程序規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理。在地位作用法定化方面，把黨建工作總體要求納入公司章程；在交叉任職制度化方面，對(duì)“雙向進(jìn)入、交叉任職”作出組織化、制度化、具體化安排；在權(quán)貴邊界清單化方面，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)定向，權(quán)貴法定、權(quán)責(zé)透明，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、程序規(guī)范，治理完善、效率優(yōu)先”的原則，制定總部”三重一大”事項(xiàng)清單；四是在決策程序規(guī)范化方面，明確黨委全會(huì)、黨委常委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層“三會(huì)一層”決策機(jī)制和議事規(guī)則，做到黨委前置把關(guān)，確保決策依法合規(guī)。

二、優(yōu)化集團(tuán)管理體制，總部聚集資源干自主，放權(quán)激發(fā)所屬企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)主體功能。體制搞活是改革需要解決的首要問題，一汽在改革管理體制上突出管干結(jié)合、分類管控，并將創(chuàng)新化、體系化、數(shù)字化建設(shè)貫穿其中。堅(jiān)持管干結(jié)合，實(shí)行分類管控。理順總部和分子公司的管理關(guān)系，充分授權(quán)、充分監(jiān)管。加強(qiáng)創(chuàng)新化、體系化、數(shù)字化建設(shè)。

三、實(shí)施“四能”改革，市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制持續(xù)完善。2017年，全面啟動(dòng)以干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機(jī)構(gòu)能增能減為核心的“四能”改革；2020年，又面向全員實(shí)施新三年任期改革，基本達(dá)成傳遞壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、激發(fā)活力、提高能力的“四力”目標(biāo)。在干部能上能下方面，開展“三個(gè)上崗”。在薪酬能高能低方面，強(qiáng)化”三個(gè)導(dǎo)向”。在員工能進(jìn)能出方面，強(qiáng)化”三進(jìn)兩出”。在機(jī)構(gòu)能增能減方面，做到“有進(jìn)有退”。

四、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，樹立民族汽車品牌取得新成果。中國一汽將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，把握新時(shí)代汽車產(chǎn)業(yè)本質(zhì)特征，緊緊圍繞樹立民族汽車品牌，迅速改革調(diào)整科技創(chuàng)新體制機(jī)制，采用“四高”策略，即高尚品牌、高新技術(shù)、高端產(chǎn)品、高精品質(zhì)，快速提升“紅旗”的品牌形象、技術(shù)形象和產(chǎn)品形象，為“紅旗”躍遷成長奠定了最堅(jiān)實(shí)、最可靠的基礎(chǔ)。